（通訊員：朱軒妮）4月22日，公司召開項目管理例會及工作推進(jìn)會。總結(jié)一季度工作，安排部署下一階段重點工作，表彰2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，動員全體干部職工，在新的征程中不忘初心、砥礪奮進(jìn)，努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)管理人員及項目管理人員代表共計70余人參加會議。

黨支部書記、總經(jīng)理秦可亮指出此次會議的主要任務(wù)是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面落實集團(tuán)工作會議部署要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，扎實推進(jìn)“雙管行動”“大抓落實”等各項工作，以奮發(fā)昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、扎實進(jìn)取的工作作風(fēng)，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

1.強(qiáng)經(jīng)營，以更頑強(qiáng)的拼勁做好市場深耕

 要聚焦“海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)”、“粵港澳大灣區(qū)”、“川渝經(jīng)濟(jì)圈”、“東北經(jīng)濟(jì)區(qū)”等重點區(qū)域，樹立全員營銷意識，建強(qiáng)營銷堡壘，加快提升營銷發(fā)展能級。要聚焦?fàn)I銷品質(zhì)，守牢營銷底線，著重?fù)屪?yōu)質(zhì)客戶、高端項目，維護(hù)好公司品牌。

2.優(yōu)管理，以更高效的執(zhí)行夯實發(fā)展根基

要做精履約管理，加大過程監(jiān)督檢查力度，實行定期和不定期的巡檢制度；要做好項目創(chuàng)優(yōu)，加大優(yōu)良工地、綠色建筑創(chuàng)建力度，打造標(biāo)桿示范項目。

3.抓成本，以更高的標(biāo)準(zhǔn)深化價值創(chuàng)造

 聚焦“大商務(wù)”體系建設(shè)，優(yōu)化商務(wù)成控管理制度和流程；強(qiáng)化全過程成本管控，狠抓項目結(jié)算，推進(jìn)歷史遺留問題的處理。

4.防風(fēng)險，以更大的合力提升風(fēng)控水平

 扎實開展好資金集中統(tǒng)籌管理，加大清收力度，強(qiáng)化確權(quán)工作，將責(zé)任落實到人，積極推進(jìn)。嚴(yán)格落實“過緊日子”要求，提高資金使用效益。

5.強(qiáng)隊伍，以更強(qiáng)的力度推動人才建設(shè)

  聚焦人才培養(yǎng)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)識別能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)青年人才，分專業(yè)、分層級形成人才梯隊，組織各類培訓(xùn)，助推員工成長成才，鍛造“高水平”隊伍，充分激發(fā)人才價值活力。

6.促創(chuàng)新，以更長遠(yuǎn)的眼光布局新賽道

 要聚焦工法研發(fā)與核心技術(shù)突破，在裝修工業(yè)化、裝修智能化等方面勇闖新路，推動新材料與新技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)效，以創(chuàng)新動能培育高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。

7.固黨建，以更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)推進(jìn)黨建融合

 錨定正確政治方向，持續(xù)認(rèn)真落實“第一議題”、“三會一課”等制度；以國企黨建“百千萬工程”活動開展為抓手，聚焦年度主要指標(biāo)，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自分管領(lǐng)域一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，并就下一階段工作進(jìn)行了部署。

 項目經(jīng)理代表作述職報告，對完工項目進(jìn)行復(fù)盤；工程建設(shè)部、紀(jì)檢審計法務(wù)部就相關(guān)制度進(jìn)行了宣貫；商務(wù)成控部就歷史遺留問題及竣工未結(jié)算項目工作情況進(jìn)行了匯報。

為激勵先進(jìn)、樹立榜樣，營造公司全體員工積極的干事氛圍，會議對2024年先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。

征程萬里風(fēng)正勁

重任千鈞再奮蹄

公司將錨定目標(biāo)

蹄疾步穩(wěn)，勇毅前行

不斷開創(chuàng)品質(zhì)裝飾發(fā)展新篇章